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(三十九)实干兴企 铁肩扛起风电梦

作者 : 广元风电宣来源:广元风电公司发布时间:2017-12-20浏览次数 : 2025

—记广元风电开发有限公司执行董事、总经理、党委副书记尹天明

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尹天明,2016年11月任大唐广元风电开发有限公司执行董事、总经理、党委副书记。在担任大唐广元风电公司主要领导后,尹天明尽职责,勇担当,能创新,善协调,坚持“价值思维、效益导向”,咬定目标不放松,狠抓党建引领、规划发展、精品工程、安全生产和素质提升工作,工作不推诿,矛盾不上交,真抓实干,千方百计做强、做优、做大风电企业,实现了大唐广元风电公司快速提升、跨越发展,短短一年时间,使该公司发生了根本性的变化,一举扭转了公司徘徊不前的被动局面,为大唐在川的风电板块发展迅速崛起做出了优异成绩,发挥了不可替代的领导作用。

全力以赴抓发展,迅速形成风电产业集群

守土尽责,大力抢占风力资源,紧密结合集团公司和广元市的“十三五”战略目标,尹天明亲自制定了大唐广元风电公司“五年三步走”战略,已在广元地区规划风电容量76万千瓦,全力以赴推动了大唐广元风电产业集群化发展。力争2020年末,在广元地区达到在役装机超过50万千瓦的山地风电产业集群。

2017年6月,罗圈岩项目取得四川省发改委核准批复,总核准规模突破30万千瓦,达到32.2万千瓦。他带领着大唐广元风电公司完成了从弱小到强大,从单个到规模化的发展征程。

认真组织建精品工程,做到即投产、即稳定、即赢利

2017年,大唐广元风电公司在建项目为5万千瓦的望江坪风电场和3.6万千瓦的凉水泉风电场。尹天明作为总经理,自始至终把建设精品工程理念贯穿于项目建设全过程,精心策划,认真组织,确保了两个工程均实现工期短、造价低,质量优、效益好的目标。望江坪、凉水泉风电场在集团公司第二阶段精品工程检查中,分别得分为95.2分和94.7分。2017年6月,望江坪、凉水泉风电场并网发电,均提前完成了集团下达的进度节点目标,使该公司在役装机容量实现了从3万千瓦到11.6万千瓦的大跨越。望江坪、凉水泉风电场也是四川省所有企业中2017年上半年仅有的投产风力发电项目,大大提升了中国大唐在地方政府的美誉度和社会的知名度。

狠抓安全标准化核心落实,打牢安全基础

尹天明全力推进公司安全生产制度化、规范化和标准化建设。提出“真管、严管、细管”的总体要求,将安全管控核心内容抓牢、抓细、抓实,编制了《大唐广元风电开发有限公司安全管控核心内容和要求》手册,制定完善了17个安全管理制度;加强应急管理,针对防大风、防倒塔、防雷击等特殊天气应对及防火灾、交通事故等方面,有侧重点地开展了13项应急演练,建立了基建和生产的地灾隐患台账,实施动态管控;建立了领导干部班组联系点,并多次开展“一把手”带队查安全专项行动和反事故专项行动,落实安全管控责任。

该公司全年未发生安全事故,安全形势可控、在控。11月6日,经集团公司风机隐患专项排查专家组检查确认,大唐广元芳地坪、凉水泉、望江坪风电场未发现风机收桨失败、安全链回路异常等危及风机倒塔的重大隐患,获得专家总体认可。

抓素质提升,为企业健康发展积蓄力量

尹天明结合“全面提升年”,制定了好员工标准,弘扬工匠精神;组织公司全体员工开展了“跨越发展、加快发展”大讨论;制作了《全面素质提升教育学习手册》,坚持践行优秀干部、优秀员工品质;组织开展作风建设促提升活动;总经理亲自带队“走出去”调研,借鉴汲取先进经验和特色做法;有声有色开展全员“大讲堂”活动;组织实施全员绩效考核。通过一系列行之有效的措施实施,有效提升了员工队伍管理水平,为大唐广元风电公司发展积蓄了力量。

高度重视党建引领,发挥经营班子表率作用

作为企业党委的核心成员和企业的主要领导,尹天明与党委书记密切配合,充分发挥自已丰富的党建工作经验,牢牢把握“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作原则,夯实党建基础,激发示范引领作用。在规划发展、生产经营、工程建设、党风廉政等方面,尹天明有效发挥了正面的表率和导向作用,遇到重大难题和困难始终站在第一线,带头攻难关、啃硬骨,切实带领广大员工主动作为、干事创业。

发挥地方人大代表的作用,树央企形象,助力企业发展

作为广元市人大代表,尹天明将企业发展与地方政府绿色、低碳、新农村建设、精准扶贫、旅游等发展战略相结合,与地方政府加强沟通协作,全力推动地企合作共赢营造了良好的外部环境,彰显央企社会责任,为完成项目核准、建设等年度目标发挥了积极作用。


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