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【2017年终盘点●亮点回眸④】计划经营助推“出零米”

作者 : 川轩来源:四川公司发布时间:2018-01-03浏览次数 : 2070

2017年,直面四川省电力装机持续增长、外送通道受制和用电低速增长制约等不利因素,四川公司迎难而上,牢固树立“度电必争”意识,创新思路,计划经营工作推进有力,连续三年发电量创新高,超额完成年度发电任务,为提质增效注入强劲动力,助推“出零米”目标圆满收官。

创新思路,多措并举增发电量。一是市场营销坚持效益导向,建立协调机制,共同研究政策、定期会商、资源共享。 二是千方百计争取“粮票”,实现电量指标动态管理,统筹优化保障效益最大化。三是优化水库调度取得丰硕成果。亭子口公司加强水库科学调度,利用限讯水位动态控制,提前消落水位,增发电量约2300万千瓦时,并提前分级蓄水,增发电量约5200万千瓦时。四是创新思路人工增雨缓解枯水压力,亭子口公司统筹细化“水情雨情研判、蓄水发电、优化水库调度”各项措施,把握人工增雨有力时机,人工增雨作业15次,折合电量约5000万千瓦时,为增发效益电量充实了“水粮”保障。五是开展流域电站联合调度,进一步促进流域各电站优化运行成效最大换。此外,还积极通过内部挖潜拓展电量消纳空间,多措并举解决就地消纳问题。

计划管理水平稳步提升,成果喜人。一是加强对计划执行的跟踪管控,及时调整年度计划,确保各项目投资计划与工程进度实际需要匹配;二是按计划取得了战略支撑项目之一古瓦龙头水电站的开工批复;三是积极配合核准风电项目开展施工准备和开工准备工作;四是不断夯实投资管理基础工作,对标集团公司各项制度要求,提升投资管理工作水平。四项措施有力推进,实现了2017年投资管理持续可控在控,动态跟踪计划执行,保证战略支撑项目投资需要。

资本运营成效显著,助力提质增效。通过不懈努力,增资扩股迈出关键一步,资本运营取得突破进展,成功引入地方政府和电网作为战略合作伙伴,为争取少数民族地区优惠政策、电量消纳政策支撑,降低投资风险和经营压力创造了条件。

科学开展全面对标,水电全面提升改进明显。一是结合实际,全面梳理不同流域电站的实际运行情况,准确找到了对标对象,明确了对标方向,科学合理的开展横向对标。二是建立日统计、周分析、月对标机制,加强对标评比考核,以小指标分析为支撑,对标找差距,细化措施,保障主要指标完成。三是切实加强弃水管理、抢发汛期电量,并动态跟踪弃水电量,分析问题、制定改进策略,形成闭环管理,制定下发《大唐四川发电有限公司2017年度发电弃水电量考核管理办法》,对各电厂弃水电量与绩效考核挂钩,严格兑现。今年以来,公司所有在役水电企业均得到集团公司水电创一流对标评价电量部分考核A级认定。

风险管理稳步开展,持续推进内控体系建设。按照集团相关要求,稳步开展年度风险评估与内部控制评价工作,持续推进四川公司内控体系建设。

 


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