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杨斌、龙星岩:担当奉献、勇破困局的带头人

作者 : 川轩来源:大唐四川发电有限公司发布时间:2018-04-20浏览次数 : 5754

2018年4月,四川公司董事长、党委书记潘明在甘南项目调研时,对乡城(唐电)公司一年多来的工作给予了充分肯定。

的确,“一岁”多的乡城(唐电)公司,一年多来在推进古瓦精品工程创建、夯实安全生产基础、破解经营困局、强化公司管理方面取得了沉甸甸的的成绩,攻破困局、开创各项工作持续向好的局面。

这些成绩的取得,与该公司总经理杨斌、党委书记龙星岩这两位主要负责人担当作为、敬业奉献的精神是分不开的。

勇担当:重任在肩 妙招在手

2016年底,乡城水电公司与乡城唐电公司成功实现管理整合。那时大唐在甘南的水电项目刚刚完成“搬山行动”,三个续建项目先后投产发电,新组建的乡城(唐电)公司面临新投电站设备隐患多,生产人员经验不足,安全管理基础薄弱;市场竞争加剧,电力营销形势严峻,加之外送通道受限,企业经营十分困难;历史遗留问题多,三个电站完工结算推进迟缓;古瓦电站建设区域自然条件恶劣,施工难度大,精品工程建设任务重;干部员工队伍思想波动,管理人员不足……

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“办法总比困难多”“变不可能为可能”的坚定信念支撑起新班子毅然挑起重担、解困局,杨斌、龙星岩两位党政主要负责人更是首当其冲,迅速摸清情况,果断提出以发展破解困局的思路——以龙头电站建设为依托,化解眼前经营危机,有效解决长远效益提升难题。

“新官要理旧事”。面对投产电站复杂的遗留问题,杨斌、龙星岩不等不靠,主动研究,分类推进,组织各参建单位对娘拥、乡城、洞松三电站完工结算进行逐一谈判,对复杂的共性问题召开大型专家咨询会,形成了相对合理的处理意见,完工结算得以较快推进。

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矢志不渝坚持清洁能源发展理念。“实现经营形式持续向好,建设百万级清洁能源企业”,在该公司2017年第一次党员会上,发展蓝图既定。在开发水电的同时,将目光瞄准高原风、光资源。通过积极地与地方政府沟通,获得乡城、稻城两县规划装机容量共计47万千瓦的风电资源开发权;积极推进光伏发电规划与开发框架协议落地,在光伏资源前期工作方面取得了实质性进展。2018年1月,已和稻城县政府签订了光伏发电规划与开发框架协议,并拿到开展稻城县光伏资源规划项目前期工作的路条,为后续发展奠定了基础。

……

攻难点:科学优化  剑指精品

好思路,关键要抓落实。两位主要负责人扎实布排古瓦工程建设,开工首战告捷。期间,杨斌带队进工地、上北京,组织会议、对外协调,多次优化设计,多个难题取得重大突破。在2017年5月9日获得集团公司开工批复后,他又立即扎进海拔3000多米的高原工地组织协调开工。

2017年5月20日,古瓦电站顺利实现了开工,奏响精品创建“冲锋号”。

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自古瓦工程开工以来,杨斌以身作则,坚持每月必到高原现场,巡视工程进展情况,与各参建单位开展座谈,解决施工难题。主张问题要及时化解,要求变更结算问题必须消化在季度之内,绝不能遗留到工程后期,每季度结算协调会受到了参建单位认可,及时解决问题极大推进了工程进度;强调安全就是效益,多次亲自组织安全检查和召开安委会议。其中成功应对了“7.8”20年一遇超标洪水、“10.15”大规模地质垮塌,在较大自然灾害发生后无人员设备损失,对工程无较大影响,很多人都竖起了“大拇指”,这就是经验和管理的必然成果。

一年的艰辛获得了丰硕成果,古瓦工程在集团公司精品工程创建开工检查中获得99.5的高分,并被评为集团公司水电样板工程,并于2018年1月28日成功截流。在古瓦精品工程创建的征程中,该公司打响了漂亮的翻身仗,提振了全体员工的精气神。

强管理:厘清职责  健全机制

在搞好工程建设的同时,组织机构、干部人事、管理制度改革全面铺开:结合生产经营及工程建设实际,成立了10个管理机构;按照制度建设“废、立、改”的要求,建立完善了133项管理制度;坚持德才兼备、能上能下的选人用人原则,调整任免了中层干部,开展了集控中心人员竞聘上岗,择优选用;按照向工程建设一线、生产一线倾斜的原则,调整优化了部分员工岗薪,调动了一线员工的积极性;按照四川公司关于优化产权结构、瘦身健体工作要求,完成了得荣水电公司的注销工作,体制机制逐步理顺……

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“再忙不能也不能忽视安全生产”。这是杨斌和龙星岩经常说的一句话。全面履行安全第一责任人职责,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实“7+1+1”工作要求,全面推进班组建设,加强安全培训及考核,加强检修管理,强化防汛和地质灾害治理;加大娘拥、硕中、硕淉三电站设备检修维护和技改工作力度,加大安全措施投入,下大力气消除设备缺陷;组织开展三电站安全大检查、联合防洪度汛演练以及“四不两直”督察问题的全面整改,实现了电站长周期安全运行。面对高原环境艰苦和人员不足的现状,高效完成了甘南生产集控中心建设并率先投入试运行,实现了区域生产统一调度、检修维护统筹协调,提升了生产人员积极性,有效降低了生产运行成本。

作为财务管理的行家里手,龙星岩带领财务人员积极组织开展资本运作,成功引入战略合作投资伙伴,提前一个月到位投资人资本金3.3亿多元,年度节约利息支出400多万元,并将持续减少每年财务费用1500多万元,实现了乡城水电公司资产质的变化;“度电必争”强化营销工作,通过区域直供、就地消纳等方式,克服送出严重受限等影响。

全面加强党的建设与政治思想工作,确保了两个公司整合管理后的稳定高效运转。狠抓组织建设,一年之内完成了党委、纪委、工会换届和党支部、分工会、团委组建工作;抓中心组学习,持续加强“两学一做”学习教育,党员干部“四个意识”有效增强;开展了“爱岗敬业好职工、模范共产党员”评比活动,有效激发了干部职工干劲;着力开展规范化党支部建设,认真落实上级关于探索中小水电党建模式要求,积极推进古瓦精品工程创建联合党支部课题研究,充分发挥参建单位和项目党支部和党员攻坚克难作用,助推古瓦精品工程建设。

肯奉献:尽职尽责 诠释初心  

优异成绩的背后往往是艰苦的付出。在家中有一位患重病的亲人需要照顾的情况下,杨斌仍然一直坚持每月必到藏区高原的乡城现场办公一周以上,及时指导协调古瓦工程建设和电站生产情况,一一现场解决工程建设、变更结算、对外协调、安全生产中的难题。

龙星岩加班加点成为家常便饭,他的办公室总是亮到夜深,春节后老人病重,他仅仅利用清明节回家看了一眼,又毅然回到了岗位,直到老人离世时,他还在工地坚守……在藏族小伙彭措送龙星岩去稻城机场的路上,得知他家里老人已经去世时,哽咽地说道:“龙书记,你真是把公司当家、把员工当亲人啊,老人去世都没看上最后一眼。”“忠孝不能两全,要对得起“书记”这份沉甸甸的的责任,你看杨斌总经理老人病重也不是一样在坚持嘛”,龙星岩这样说道。

正是有杨斌、龙星岩这样担当奉献,勇破困局的带头人,带领“一岁”多的乡城(唐电)公司意气风发,破解困局、创新管理,坚持“价值思维、效益导向”理念,践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,立足高原,迎来持续向好的崭新局面……

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