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【2017年终盘点●亮点回眸⑤】雅安公司 :全面提升助力安全生产佳绩收官

作者 : 韩莉 夏瑞阳来源:雅安公司发布时间:2018-01-05浏览次数 : 2460

驻足回眸2017——

“以1贯之,向0挺进”目标圆满实现,雅安公司全年未发生人身和设备安全事故,持续保持安全生产和员工队伍稳定;

依法依规成效显著,推行6S管理步伐不断加快;

区域集控中心成功建成,集约化发展与远程控制胜利在望;

专利技术摘“零”帽;

安全文明“双达标”开创新局面,成为系统标杆不断推广……

在这场没有终点的安全生产战役中,虽然没有掌声与鲜花,但雅电人知耻后勇砥砺前行的初心和使命,书写着雅安公司抓落实保安全、深挖潜力打赢扭亏攻坚战的决心与信心,引领全员稳步攀登安全生产新的高峰。回顾全年安全生产工作历程,一串串数字、一项项成果跃然纸上,以“赶考”的精神答好“年终卷”。

集控中心人员监盘.JPG

底线思维  凝聚安全意识

“有安全才有发展,有安全才有效益,有安全才有形象,有安全才有幸福,有安全才能有每个员工的锦绣前程。”该公司执行董事、总经理、党委副书记冯国忠刚毅的目光中透露出坚定。

该公司着力从员工理念入手,精心培育“违章是事故之源”、“安全是幸福之基”等安全理念。走进电厂,首先从做好门禁信息登记开始,温馨的安全提示牌、醒目的安全警示标志随处可见;面向一线,借助新媒体,各类生产信息、文明动态随时获悉; 借力“安全生产月”、“安全警示日”等活动契机,以安全风险有奖征集、安全演讲、“四比”劳动竞赛为载体,努力把“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”,不断提高安全生产管理过程中每个层次、每个环节中人的“执行能力”与“发现问题、解决问题”能力,让安全文化入位归心。

组合出击  措施见实见效

“意识先行,措施紧随。以安全意识为共识,以措施行动来落实。这是防止安全生产事故的大前提,也是保障安全生产工作的大方向。”这是该公司新一届领导班子凝聚的共识。航线有了方向,舵手定了坐标,层出不穷的“组合拳”展现出了大唐雅电人对安全管理的一套套“独门绝技”。

整章立制,查找隐患堵漏洞。该公司以责任制落实为龙头,把安全生产责任真正落实到每个环节、每个岗位、每个员工。以集团公司1号文精神为统领,坚持“说清楚制、督查督办制和责任追究制度”抓手,逐级签订安全生产责任书。启动制度“废改立”工作,修订完善安全生产管理制度,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责、凡事有人监督”。

找准重心,设备健康在提升。针对点多、面广、战线长、人员有限,检修、技改和设备维护工作任务繁重的局面,公司严格落实“7+1+1”要求,规范管理,保障外委工程施工安全,杜绝“包而不管”、“以包代管”。采取点对点联系机制加强过程跟踪监督,强化过程管理,提高检修质量。消除遗留缺陷,落实反措要求,夯实基础,激发活力,加大安全生产投入一刻也没有停。全面完成8个在役电站春检预试、大小修和日常消缺维护等任务,相继完成汇溪、丰禾电厂工业电视改造等技改项目。主导完成2台机组A修,18台机组C修,2台机组D修,消缺316项,处理重大缺陷3项,为机组保持满负荷运行、稳发增发保驾护航。

知耻后勇,科学御洪做得到。积极奏响“前、中、后”安全大检查“三部曲”,将“5.6”作为防汛安全警示日,建立健全组织机构和应急抢险队伍,落实各级责任,提前进入防洪度汛备战状态,精心组织、准确预测、联合调度、多措并举,圆满完成2017年防汛任务。组织电厂防汛演练16次,开展流域防汛联合应急演练1次,建立定期巡查机制,开展防汛及地灾防治专题培训。全面完成在役电站10处地质灾害隐患治理,按照“安全效益两手抓,防灾减灾同时抓”的总体要求,成功抵御6次较大洪水,实时关注水情、雨情,及时掌握区间流量、水位趋势,严格闸门操作规程,科学调度水库,洪峰安全过境。

下村1号机组A修:下导瓦测温电阻回装2.JPG

亮点纷呈  照亮雅电前行

依法治企,不停歇。“严”字当头,“任”字在心,对于仍处在爬坡过坎期的雅安公司,安全生产工作,风大浪急,唯有坚如磐石的依法治企,才能作为安全生产这艘航船的压舱石。该公司克服资料缺失严重等不利因素,相继完成汇溪、下村、切山、新中、川王宫等5个电站特种设备注册登记工作,所有在役发电厂特种设备取得“合法身份证”;积极推进城东和川王宫电厂消防整改验收工作。以消防设计和消防施工分“两步走”目前已完成消防设计报审备案工作,消防施工已完成招标,消防整治工作有望全部规范化;相继完成6个电站职业病危害现状评价工作;8个在役电厂取水许可证全部办理;完成大兴和汇溪电厂环保竣工验收,顺利取得验收合格证。

文明整治,上水平。“2017年给我最大的感觉就是,厂貌新了,厂规严了,设备好了,心气足了,监管实了”这川王宫电厂运行值长张传义道出的心声。秉承“区域领先、对标一流”目标理念,公司在文明生产整治项目实施过程中,以极少的投入,大大提升了电厂文明生产水平,进一步提高安全生产管控标准取得显著成果,得到了四川公司的充分肯定和认可,并作为中小水电开展安全文明生产整治的标杆,在四川公司系统推广。

 人本管理,抓关键。该公司坚持以人为本,不断提高全员的安全意识和安全素质以及全员的技术能力,结合公司“三定”工作,把合适的人用到合适的岗位上,通过在生产一线开展安规考试、安全知识竞赛等立体式、交叉式安全教育活动,重复性、经常性提醒全员提高安全生产意识,使员工在工作中自觉做到不踏安全“红线”、不触安全“底线”、不越安全“雷池”,从而提高了安全生产保证系数。

追踪溯源,寻导向。该公司以信息化手段、系统的方法所诠释的安全生产管理新模式,依托OA平台建立问题库管理系统,梳理投产以来发生的各类缺陷,按专业、设备系统进行划分,逐一比对各系统缺陷发生率和重复率,确保各类问题“横向到边、纵向到底”,分层次、分类别、分轻重缓急进行整改,极大提高设备运行可靠性。

大兴电厂生产文明上水平.jpg

科技创新  开拓未来阵地

集控中心建设作为雅安公司一块全新的技术领域,时间紧、任务重,该公司积极探索区域集控新路子,在逆境中抢先占领阵地。按四川公司总部署,结合雅安公司中小水电特点,以实现“集中监控、运维一体”管理为目标,逐步改善目前集约化程度低、生产技术人员紧缺、安全生产管理工作疲于应付的现状,促进人力、物力、生产技术资源的合理应用,提升设备的健康运行水平,降低安全生产管控风险,成功实现新中电站、切山电站、昂州河、川王宫等电站按计划接入,其余电厂预计明年4月前全部接入,集控中心全面建设目前胜利在望。

不断提升企业核心竞争能力,在实践中努力寻找突破口,主动适应国有企业改革,未雨绸缪,着眼长远,积极打造技术创新型人才队伍是该公司始终坚持的道路,2017年,该公司实用新型专利“一种多级过滤去污的水利管道”获得国家知识产权局颁发的实用新型专利授权,专利技术实现0的突破,以成果检验贯彻集团公司消灭“零专利”企业行动,创造了从申请到拿证仅用3个月的佳绩。

展望2018,在十九大精神的指引下,在集团公司、四川公司的带领下,雅电人乘着的梦想再次起航,如滚滚春水踏歌而来,汲取那助推发展的强大力量。


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