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冯国忠、张克义:当好务实奉献、尽责担当的“领头雁”

作者 : 川轩来源:大唐四川发电有限公司发布时间:2018-04-25浏览次数 : 4914

凝聚发展定力,积极主动作为。雅安公司发出了“办法总比困难多”“做最后一个倒下、第一个站起来的”的坚定声音。从加强总体工作的谋略布阵,到重拳深推企业的管理变革,全体干部员工牢固树立“务实落实、成果检验”的理念,该公司的生产经营、工程建设、改革发展、党建群团实现新突破,各项工作有序推进,安全局面持续向好,经营实现大幅减亏,合力启动弯道加速引擎,晒出了良好“成绩单”。

2017年成绩的取得,离不开该公司总经理冯国忠、党委书记张克义两位“领头雁”的功劳。如今,他们“扛红旗、站排头”,以勇于争先的精神,牢固树立“价值思维,效益导向”核心理念,肩负起“锅浪跷电站工程建设、天全河支流电站投产、利润出零米”三大任务,以“最后一公里的韧劲”,正向着四川公司先进单位行列昂首前进。

新任“掌门人”:诊实情出实招

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雅安公司,一个负重前行、肩负使命的成长型企业,成长中的他,历经磨难,不仅面临经济下行压力大、四川省电力体制改革步伐明显加快、发电形势异常严峻等外部因素,而且面临安全生产形势严峻、锅浪跷工程建推进缓慢、天全河支流续建困难重重等不利因素,生产和基建任务繁重......

2017年5月26日,四川公司任命冯国忠为雅安公司总经理......雅安公司新一届领导班子组建到位。初进大唐系统的冯国忠,虽然水电建设经验丰富,但初来乍到,在员工心中不免打着一个大大的问号。自从接任雅安公司“掌门”以来,冯国忠、张克义与新一届班子一道,梳理问题、摸排困难,迅速理清工作思路,拿出了甩开膀子的干劲,不固步自封、不墨守成规、不循规蹈矩。以敢破敢立的胆识,敢为人先的气势,汇集创新要素,硬要闯出一条新路。

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他们以新班子调整为契机,深入开展“凝心聚力、全面提升”大讨论活动,解放思想、剖析问题、转变观念、开拓思路,全面提升管理水平。他们以公司本部入驻天全集控中心营地为新起点,积极推进“一流办公室”创建工作,结合公司“三定”工作,公开岗位竞聘,畅通人才晋升通道,完善人事档案整理,加强计划合同管理,强化制度“立、改、废”,修订完善制度128项,废止制度123项。在“大干150天,彻底打赢身仗”活动中,冯国忠、张克义以身作则,全体员工放弃休假,上下同心,群策群力,即时解决急、难、险、重问题,各种难题迎刃而解。随着各项工作的逐步理顺,该公司上下的精神面貌发生了根本改变,工作作风得发生了深刻变革,员工树立起了战胜困难的信心和信心。

就这样,冯国忠用雷利风行、务实担当的工作作风把大家心中的“问号”变成了“惊叹号”,用实际行动履行了他的庄严承诺。

工程建设战场:剑指目标掀热潮

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干工程就是要有水滴石穿的韧劲。以冯国忠、张克义为班长的新班子,紧紧抓住工程建设的黄金期、关键期,按照“倒排工期,问题导向,抓住关键,同步安排,责任到人,盯住盯紧”的要求,一张绘着目标点、路线图、任务书、责任人的“军令状”逐渐成形。一声号令,全员行动,各参建单位积极响应,卯足劲头,强化落实,加快工程建设进度,掀起大干热潮,剑指投产任务。

张克义长期深入现场办公,推动各项工作顺利推进;冯国忠三天两头“下工地”,全力指导工程建设,“跑政府”协调破解各类难题,妥善解决影响工程进度的干扰和风险,营造良好外部环境,激发全员的昂扬斗志;面对关键线路、重点工作面和施工难点,他立即成立专门的督导和攻关小组,落实具体责任人。不断加强对设计、监理、施工单位的管理,加大对人员、设备投入和工程现场管控力度。通过抓好施工安全,做好隐患排查,强化安全措施,加强过程监控,确保工程建设安全。

以全力推进大坝工程为抓手,锅浪跷电站基建安全局面平稳,工程质量总体良好,施工进度基本可控,环保水保高度重视,三大主体工程全面推进,节点进度均按要求推进,形象面貌发生了显著变化。2017年12月,锅浪跷“精品工程”建设取得可喜成绩,工程排位由倒数第2名上升至先进行列;2018年4月7日,锅浪跷电站引水隧洞3号、4号标段顺利实现贯通,进度喜人……冯国忠赢得了施工单位的称赞。

为有力推动天全河支流项目,冯国忠、张克义以高度的政治责任感和使命感高度重视,积极参与,全面协调,秉承“努力就有可能,实干就有成果”理念,上下坚定目标不放松,不动摇,倒排工期,细化措施,扎实抓好昂州河流域电站小集控及送出工程建设,全面协调,千方百计推进白沙河、门坎河流域电站工程续建工作。

如今,在两位“带头人”的带领下,工程建设正以全新的面貌有序推进,积极向上、奋勇争先的浓厚氛围将指引着建设者们不断前进。

......

以安全兜底 各项工作齐头并进

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“生产再忙、安全不忘”。这是冯国忠、张克义两位主要负责人最多的口头禅。说起安全生产,张克义总是滔滔不绝,对于拥有11年基层运行工作和多年安全生产管理经验的他来说可谓是“生产系统”行家里手。在他们的带领下,该公司全力创效,瞄准电量目标,落实责任,群策群力将安全生产工作做细、做实、做精,趟出了一条具有雅安特点,“集中监控、运维一体”的区域集控新路子,形成了“资源高效配置、时空高效运作、运转规范有序”的中小水电集群管理模式,“以1贯之,向0挺进”为目标,专利技术“摘帽”,安全文明“双达标”……

2017年11月29日,雅安公司流域集控中心投运,一个多流域、多机组、省地调相结合的集控中心在四川公司正式投运;最终2017年度该公司全年安全生产考评优秀,不仅凝聚着两位负责人尽职责、勇担当的不懈努力,也让戴着“高危”企业帽子的雅安公司翻了身,企业员工的心中升腾起无限自豪感。

瘦身健体强筋骨、资源整合强管理。作为一个拥有多重子公司的企业,面对集团公司瘦身健体的大趋势,雅安公司首当其冲,加快推进资源整合,有效推动优化产权,瘦身健体,提质增效。目前,通过优化公司内部管理结构,重组公司下属子公司,所属子公司由17个减为6家,企业“瘦了”,但却更“健康”了。2018年该公司整合指标为两家,面对资源整合的完成将会缩短公司管理链条,降低经营成本,减少亏损企业户数,对该公司提质增效工作意义重大,对破解中小水电的经营困境的将产生积极的示范和指导意义。冯国忠、张克义两位负责人自我加压,力争完成整合四家,“把不可能变成可能”“把可能变成更好”就是对他们决策的最好认同。

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 2017年6月25日,雅安公司正式入驻天全集控中心营地,“家”的愿望终于实现。然而冯国忠、张克义两人心中的“家文化”建设才刚刚开始,通过组织开展在役电站“四比”劳动竞赛、总经理联络员会议、抓“六最”项目建设、职工之家建设、党员活动室建设、企业文化墙建设等活动,建“家”活动取得明显效果,户外运动场已经成为营地员工业余文化生活的“闪亮点”;慰问困难员工、夏送清凉冬送温暖活动,把组织的温暖送到每位员工的心坎上,悄无声息地改变着员工的“归属感”,激发出了全体员工对公司迈向新高度的信心和力量。

坚定融入中心,抓牢党建“龙头”。该公司认真落实上级关于探索中小水电党建模式要求,积极推进锅浪跷精品工程创建联合党支部课题及流域中小水电党建探索工作。多途径、全覆盖,抓好党的十九大精神宣贯工作,在学懂、弄通、做实上下功夫。将“两学一做”学习教育与具体实践相结合,相继完成了党委、纪委、工会、团委换届和党支部、工会小组、团支部调整工作,通过开展以“不忘初心跟党走”为主题的红色教育、拓展训练、勿忘历史、重温誓词等系列活动,进一步坚定了党员的信念, 增强了党员的凝聚力。廉洁教育活动的开展,雅安公司风清气正的廉洁氛围已经形成。

永无倦怠锐意前行  信念笃定初心不改

冯国忠用务实、奉献勾画出了一个“掌门人”的全新轨迹。工作中他从不计较个人得失,始终将集体利益放在首位。心系工作的他对于家人的关心只能通过电话、微信等方式。2018年4月,他的母亲离世,因为工作原因也没看上最后一面,他匆匆料理完后事后立即回到了工作岗位上。熟悉冯国忠的人都知道,他有严重的肩周炎,疼与不适最直接的反应会疼的他不经意的抖动肩膀,司机尹师傅劝他去医院看看,他总说“哪有时间啊,任重道远,还是过段时间再说吧”。

张克义用感情、担当支撑起一个“家”。他和同事相处也极为融洽,他对于雅安公司有着深厚的感情,在同事们心中也备受爱戴,以前他给人最直观的感觉的高大壮实、和蔼可亲,如今和蔼可亲还在,可大家都说“张书记瘦了……张书记这两年老了好多……”而张克义总笑呵呵的说“瘦好啊!瘦身健体嘛!”

冯国忠、张克义两位带头人用细心、缜密的工作态度,满怀着勇于向前、全力以赴的工作热情,阐释了“坚守”的深刻内涵,把安全作为公司的“基石”,以两个工程建设为“重头戏”,推进机制体制创新,切实落实岗位责任,用态度引领智慧,让“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神在雅安落地生根、开花结果,把四川公司集体荣誉感落实到位,通过自身努力打好雅安公司翻身仗,这是两位“头雁”的心声。实打实,硬碰硬,一仗接着一仗打,不达目的不罢休,雅安公司还在路上,而路就在脚下。

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