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(四十一)乡城(唐电):践行价值理念 创建精品工程

作者 : 刘明来源:大唐乡城(唐电)水电开发有限公司发布时间:2018-01-23浏览次数 : 2328

古瓦水电站精品工程创建开局良好

乡城(唐电)水电公司开发建设的古瓦水电站为甘孜州乡城县境内硕曲河干流“一库五级”开发的龙头水电站。电站位于青藏高原南缘,海拔3100至3400米,装机容量205.4MW。该公司深入贯彻“价值思维,效益导向”的核心理念,坚定落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程标准,精心策划,严格细致抓落实,仅用了半年多时间即实现了古瓦电站从开工准备到全面进入主体工程施工,并以99.5分顺利通过了中国大唐集团公司开工阶段精品工程复检,获得大唐集团公司2017年度安全文明施工样板工地称号,古瓦水电工程精品工程创建开局良好,开创了该公司在硕曲河流域水电开发建设的良好新局面。

在工程截流前夕,让我们去探寻他们所付出的不为人知的努力。

价值理念入脑入心

“将‘价值思维,效益导向’的核心理念全面导入项目开发,所有建设管理活动都要遵循这一核心理念。”该公司总经理杨斌这样说道。

“凡事预则立,不预则废”,该公司谋划在前,做到不打无准备之仗。在古瓦水电站项目准备阶段,他们践行价值思维,开展全过程优化工作,使得项目效益进一步提升;开展施工策划,使所有重点、难点工作均有一套完善的应对方案。他们外出3次“取经”,学习吸收先进经验,开展多达8场次的专家咨询会,撰写材料30余万字,先后共优化工期60多天,优化工程直接投资2930万元。为了争取政策优惠,他们下村里、跑省里,上下协调,多方请示,行程1万多公里,争取政策优惠1亿多元。设计优化和政策优惠的系列成果使得原本“其貌不扬”的项目摇身一变,成为可为流域带来巨大效益的“龙头大哥”。得益于策划在先,对全盘事项做到胸有成竹,开工后的实际施工情况显示基本能按预设方案进行,做到了和预判的情况不出一二,使工期和投资控制成为可能。实施招标中,在总结前期管理经验基础上,尽可能将一切可能的变量统统写进招标文件,做好变更边界条件设置,做到有据可依,防止合同纠纷,这在7号洞涌水的处理中,就得到了有效的验证,从一开始出水量小没有达到变更条件,不给补偿,再到后来涌水量超出了合同规定的72m3/h,给予足额补偿,施工单位心服口服,保障了进度,体现了效益。在合同谈判时进一步对中标人的履约能力进行审查,针对目前外协队伍的强弱成为施工单位履约能力高低的关键这一现实,对施工单位的对外协队伍的能力、信誉、实力等进行综合考察,牢牢掌握施工关键要素主导权,劳动力的稳定高效,保障了施工顺利进行。

水电项目开发建设是一项复杂的系统性工程,“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程12字要求,是“价值思维,效益导向”的核心理念在水电项目开发建设领域的集中体现。该公司坚持项目开发理念为先,他们广泛开展讨论,使得“12字”要求入脑入心。“工期和优化是直接效益,安全和质量也是效益,没有安全质量就没有工期,更没有效益”成为工程人员在管理过程中时常挂在嘴边的话语。全面落实精品工程要求,坚决实施精品工程建设,使该公司找到了驾驭这一系统工程的有效路径。

精品理念贯穿管理各个环节

按照“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,该公司认真谋划,将精品工程的理念贯穿到工程管理的各个环节。一是加强对进度的管控,千方百计实现“工期短”。他们建立了完善的进度控制体系和进度控制方案,对工期实行动态管理和考核;实施“政府、设计、监理、施工、业主,五位一体”的协调机制,发现那里有影响进度的问题,就立刻协调解决,排除一切外围干扰;监督承包人外协队伍落实资源补充3次,更换不合格队伍1支,保证了施工顺利进行;对承包人的结算资金进行三方监管,防范将资金挪作他用,通过系列措施将工期管理的主导权牢牢掌握在手中。二是加强合同管控,落实“造价低”。实施了合同文本会审制、咨询制,最大可能提升合同签订的规范性、严密性、适用性,从源头堵塞漏洞;合同实施中加强层层签证审核,及时进行变更处理,结算过程严谨而流畅,真实合理体现工程造价;在开工后继续推行支护和衬砌参数等设计优化工作,利用在役电站实施直供电,全面落实前期争取到的各项政策优惠,继续开展政策优惠争取工作,降低工程造价。三是严格贯彻质量方针,确保“质量”。建立健全工程质量监督体系,定期开展质量管理活动,加大对质量问题的考核;引入第三方检测机构,严格落实“三检制”;实行洞挖与光面爆破两项费用分别报价,独立结算,提高了实施光面爆破的积极性,光面爆破质量优良。四是坚持严抓细管,实现安全建设。全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产保证体系、监督体系,定期严格考核;保障安全投入,努力实现安全设施标准化;奉行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,加强环境保护;加强预案管理,先后编制了《防洪度汛应急预案》、《防地质灾害应急预案》等多项应急预案并进行实战演练;针对高原地质灾害频发的特点,全面落实地质灾害巡察观测制度;超前预警,预案起效,成功应对了7月8日20年一遇洪水,和10月15日地质垮塌,在较大自然灾害中无任何人员、设备损失。

通过全面落实精品工程要求,工程建设展现了良好的势头:开工当年在进度上,实现了即批复即开工,到年底大面积提前进入主体工程施工,关键线路比总进度计划提前3个月;在造价控制上,按时完成投资计划,无合同纠纷,工程造价可控在控;在质量管理上,一次验收合格率超过95%;单元工程优良率超过98%,无质量通病,观感质量及施工工艺达到了国内先进水平,特别是光面爆破普遍实施,洞挖质量优异;在安全管理上实现全年安全无事故。2017年8月,古瓦水电站以99.5分的得分,顺利通过了集团公司精品工程创建开工阶段复检,并且获得集团公司2017年度安全文明施工样板工地称号,工程建设实现起步稳、势头好、干劲足。

大唐精神在高原闪光

“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神是集团公司企业文化的精髓,知行合一,方得始终。古瓦电站地处高原,交通十分不便。人走起路来三步一喘,就连机器设备出力也要大打折扣,峡谷里短暂的太阳一滚过山头,天气就会变得奇冷无比, 9月飘雪在这里也是屡见不鲜。“自己苦点累点都好说,最对不起的是家里的老小”。已是55岁的工程管理人员老华说道。“最难熬的是无人区里的漫漫长夜,只有松涛声、狼嚎声为伴”。刚毕业的小刘俨然已成为天文爱好者,他说“夜里天高云淡,正好数星星”。细数起来,工程管理部的7位工程管理人员每人身上都有不少这样的故事:杨工一对刚出生不久的双胞胎已经四个月没见着了,老张妻子身体不好……但采访时,他们没有抱怨,个个脸上露出坚毅的神情,干好古瓦精品工程成为他们肩负的使命,也是他们光荣的责任。

据悉,工程部的员工们半年多来检查工地135次,对外协调工程相关事项20多项,召开各种会议40多个,起草报告22份。特别是在成功应对10月15日地质垮塌后,他们加班加点,24小时施工,用1个多月的时间将三十多万方的渣体清运完毕,为最终抢回工期奠定了基础,将不可能变为了可能。一个多月下来,每个人都廋了一圈,脸上的高原红也更明显了。是啊,建设者们正是以这样的精神,为奋战精品工程创建默默奉献着。

古瓦水电站具有年调节能力,作为龙头电站,建成后除了本身享有优先发电权外,还将提高下游三个梯级电站水量利用率,可将各梯级电站的部分汛期电能转化为高收益的枯期电能,每年增加下游3 级在役电站发电量2.12亿kw.h,预计古瓦水电站的投产时间,正好契合国家超高压直流通道的建成,届时将创造相当可观的收益,显著提高流域开发经济效益,助力该公司可持续发展。正如该公司第一次党员代表大会上所描绘的那样:再经过几年的奋斗,一个在役水电装机容量60多万千瓦,在建与储备风、水、光装机50-60万千瓦的纯清洁能源企业将矗立在美丽的川西高原……


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