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雅安公司逆势攻坚当月盈利成效显

作者 : 夏瑞阳来源:大唐雅安电力开发有限公司发布时间:2018-05-09浏览次数 : 831

2018年,雅安公司紧盯任务目标,扭转经营局面,聚焦关键环节,4月发电量达到1.398亿千瓦时,实现当月盈利。

“天人合一”充分发挥来水效益。该公司充分发挥当月来水充沛优势,利用流域水情水调自动化系统全面、准确掌握水库上游来水情况,实时关注水库集雨区天气预报,提高雨情预报准确率;利用天全河流域梯级调度集控中心优势,合理制定发电计划,使机组尽可能缩短或避开低水头区运行,提高水能利用率,从而达到经济运行的目的。

“不舍寸功”挖掘设备运行潜力。该公司“抓住、盯紧、管好”安全生产,依法治安、以制严安、以严保安,确保不发生人身、设备、环境、大坝等不安全事件,深化本质安全建设,全面提升安全发展水平。以检修技改、年检预试等工作为契机,科学安排工期,全力抓好设备运行及维护消缺管理,提升设备健康水平,确保机组安全稳定运行;以深化对标为手段,以创建一流为载体,提升运营质量、效能变革,努力向“管理”“质量”“能力”要效益。

“挖潜增效”加强经营营销管理。该公司研究电力市场改革政策,适时调整营销策略,科学制订发电计划,千方百计增电量,降成本,稳电价,不弃水,强科技,控风险,积极打造效益高地。同时,稳步有序推进瘦身健体、提质增效工作,深化全面计划管理和预算管理,加大各项管理费用管控力度,有效降低成本;通过加强融资,降低融资成本,节约财务费用打造效益平台;通过建设精品工程,强化发展协同,增强持续发展后劲;通过捕捉改革政策机遇,争取区域市场机遇,提升政策研究能力,深化政策研究,提升政策转化应用效能。

该公司坚持以效益为中心,认真贯彻落实集团公司、四川公司工作会精神,主动解放思想、拓宽增效思路,宏观上统筹安排,微观上不弃微末,外强市场营销,改善经营环境,内优运行调度,提升管理水平,企业逐步呈现出“理念方法不断优化,体系建设日趋成型,体制机制逐步完善,精益管理日渐提升,组织能力得到加强,企业活力充分涌现”的良好局面。

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