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【开展“大讨论”贯彻落情况⑥】营销公司开展贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神和陈飞虎总经理来川指示精神大讨论

作者 : 李炼来源:大唐四川能源营销有限公司发布时间:2018-10-11浏览次数 : 402

9月28日,营销公司召开全体员工会议,就进一步贯彻落实集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神和陈飞虎总经理来川指示精神开展了大讨论。

会上,按照大唐四川公司党委要求,营销公司全体员工再次学习了集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会议精神,并重点传达学习了集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎9月19日至21日在川期间对四川公司的有关工作要求。每位员工均针对“四川公司基层单位大讨论清单”进行了充分讨论。

经过学习讨论,营销公司全体员工对四川公司当前所面临了的形势有了较为全面的了解,深刻认识到集团公司保A级和四川公司完成今年利润目标的重要意义,进一步明确了营销公司奋斗方向:聚焦四川公司“中小水电3年扭亏为盈”和“持续盈利”的目标,主动担当、主动作为,一是实现自主经营,向市场要效益,实现持续盈利;二是提升内部管理水平和管控能力充分发挥区域营销平台统一对外的集中优势,实现四川公司整体利益最大化;三是助力中小水电精准扭亏,帮扶重点单位增效;四是积极探索建立经济运行数据库,通过大数据分析运用,为四川公司经营决策提供技术支撑。

会议要求,营销公司在解决公司生存发展,确保完成年度利润目标的同时,要积极开拓市场,向外部市场要效益,自我加压、奋力拼搏,努力向新高目标迈进。一是要站在讲政治的高度,不折不扣执行大唐四川公司党委的各项决策部署,局部服从整体、下级服从上级。二是要准确认识“存量、增量、减量‘三量并重’”的重要涵义,提升存量资产的效益。三是要加强与地方政府、电网公司和相关政府部门的沟通协调,处理好外部关系,维护好“大唐”品牌。四是要自我加压,主动作为,助力大唐四川公司完成经营目标。五是要高度重视“保安全、保稳定”工作,严格执行“双值班”制度。践行“大安全”理念,进一步完善内部管理制度,加强交通安全、数据安全、行为安全、舆情安全管理,确保员工人身安全、思想稳定。六是要充分挖掘、积极总结,强化宣传报道,向外讲好大唐故事。


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