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【走基层采访 ④】川北公司党委用“安全文化”“厂站文化”“家文化”打造特色亮点

作者 : 张亮来源:大唐四川川北电力开发有限公司发布时间:2018-11-02浏览次数 : 1401

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川北公司成立于2008年,10年的风雨历程,川北人团结一致,锐意进取,打造出一支优良的专业水电团队。一路走来,川北公司坚持“从文化上建阵地”,2018年以来,公司以“家文化”、“安全文化”为重点来抓各厂站文化建设,正是这种接地气、有特色的文化培育,鼓舞着川北人团结奋进,努力拼搏。

打造厂站文化,使核心理念落地生根

川北公司所属电站具有分布广、地处偏远等特点,各电站设备健康水平、职工技能水平均有不同差距,如何让9个电站在同一标准下管理,这是重点,也是难点。九个电站分布在广元市、巴中市、苍溪县,其中东河电厂、通江电厂相对地处偏远、条件艰苦,针对其自身特点,该公司以安全生产、队伍稳定、素质的整体提升为中心开展“厂站文化”建设,以“特点不一样、目标不一样、追求不一样”的核心价值观开展特色“厂站文化”建设。

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正是这种责任共担、目标共进的意识,才取得骄人的成果。今年9月,广元电厂、东河电厂均创造发电以来单月发电量历史新高,而这一成绩和逐渐形成的“厂站文化”密不可分。

正是这种敢干、苦干、实干的精神,闯出了一条自主检修的新路。自主检修在川北已走过5个年头,而今年,该公司所属电站检修全部由自己完成,这不仅是对自身实力的检验,同时也为公司减亏增盈添砖加瓦,随着经验的不断积累,检修工作一年比一年扎实,一年比一年深入,一年比一年更有成效。

正是这种内化于心、外化于行的企业精神,让大唐精神不断传承。今年,在导师带徒协议签订过程中,师傅说:“尽量让青工多动手,在实践中学习,在操作中掌握技能”。通过劳动技能竞赛,岗位练兵、导师带徒等方式,提高生产一线人员的技能水平,增强全员的学习热情,为班组员工搭建互相学习、交流技术、切磋技艺、施展技能水平的平台,让“厂站文化”接地气、有特色,进一步增强职工的凝聚力和向心力,最终转化为生产力。

2018年以来,该公司党委将“厂站文化”作为创新企业文化的重点来建设,让各电厂真正凝聚起“力争上游”的浓厚氛围,形成“比学赶超”的良好风气,促进电厂各项工作更加务实、更加高效开展,并以“厂站文化”为基础,逐渐形成川北的特色文化。

打造“家”文化,增强职工归属感

2018年4月,川北公司新营地正式落成,告别近10年的“临时”办公场所,坐落在嘉陵江畔的新营地,风景优美,气候宜人,设施齐全,让川北公司近200名员工真正拥有属于自己的“大家庭”。该公司党委用心打造“家文化”,构建和谐“大家庭”,增强职工归属感。

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 “家风正”,体现在紧密结合中心工作和弘扬社会主义核心价值观上,该公司党委正确树立选人用人导向,为职工切身考虑,从职工的角度出发,不搞特殊待遇,一视同仁,主动端正家风。

“家味浓”,该公司党委在人与人之间,营造相互信任、彼此关爱的亲人关系,发挥工会组织与群众联系紧密的优势,协助协调做好“六最”项目建设和为职工办实事工作,推进送温暖常态化建设,全力营造拴心留人的暖环境。

“家庭和”,建立健全“职工之家”、“职工书屋”等阵地,始终明确职工群众是职工文化的主体,不断完善职工文体活动阵地。在推进职工文化的过程中,通过职代会、QQ平台等多种渠道,善于倾听职工声音,了解职工想法。广泛征求职工的建议,推动职工文化健康发展。尊重员工、爱护员工、善待员工,以广阔舞台促进员工发展,以入微关怀凝聚员工,让广大员工共享企业发展的成果。

打造安全文化,牢固树立“大安全”理念

今年以来,川北公司党委通过创建安全文化,强化安全理念渗透,切实提高员工的安全意识和安全素质,发挥安全文化促进安全生产的重要作用。通过完善制定印发了《大唐四川川北电力开发有限公司安全文化建设实施方案》,创建管理文化,把有效的制度、先进的标准、科学的方法与日常管理相结合,“行为正规化、质量标准化、工作严细化、形象文明化”理念渗透到全员思想与生产全过程,打造出安全文化。今年以来,组织开展了“2018年安全生产月演讲、朗诵比赛”及“安全至上,安全发展”主题宣讲等活动,以丰富的活动形式,紧紧围绕公司中心工作,推动安全生产水平与管理效能的提升,营造安全文化氛围。、

加强宣传引导,营造良好舆论氛围

围绕该公司重点工作为核心,打造优质宣传队伍的同时做好宣传工作,充分利用大唐系统网站、OA办公平台、QQ群、宣传展板等形式,积极号召广大员工为实现该公司年度奋斗目标而努力,激励干部职工切实增强工作主动性和责任心,以构建活力和谐企业为目标全力营造大唐川北企业文化。

厚积而薄发

川北公司始终秉承集团公司“提供清洁能源、点亮美好生活”的发展战略,“团结、务实、创新、奋进”的大唐精神,“价值思维、效益导向”的核心理念,围绕川北公司自身企业特点,2018年初,该公司党委将“厂站文化”、“安全文化”、“家文化”纳入企业文化建设的重点工作,坚持“以人为本”的管理理念,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。



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