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玉曲河(扎拉)公司:新动力源自牢记使命和庄严承诺

作者 : 川轩来源:大唐四川发电有限公司发布时间:2018-04-28浏览次数 : 6021

奋斗的号角

有“世界屋脊”美誉的青藏高原是长江、黄河的母亲,她孕育了5000年灿烂的中华文明,哺育了巍巍刚毅的瓦合山、养育了滔滔绵延的玉曲河......

在这里,玉曲河(扎拉)公司正乘着四川公司“五年两步走”发展战略第二阶段的劲风,在新班子的带领下,建强一个班子、扭住一个核心、带好一个团队,凝神聚力、携手共进,全面吹响了核准扎拉、建设扎拉的冲锋号角。

第一次员工大会.JPG

顶层设计定方向

在四川公司的坚强领导下,在玉曲河公司历任班子及全体员工的积极努力下,西藏玉曲河扎拉水电项目核准各项工作逐步推进。但随着有关因素要求的提高,项目核准遇到巨大困难,亟待解决。

对此,四川公司党委高度重视,董事长、党委书记潘明对玉曲河(扎拉)公司指出要分析研判抓主要矛盾,抓重点任务的突破,认真分析和研究,多次组织专题会,专题指导、专题论证、慎重决策。

注入新动力。2017年11月,四川公司迅速成立了以总经理、党委副书记黄宇为组长的扎拉项目核准工作推进领导小组,统筹资源配备,明确目标任务及时间节点,责任到人,时间到日,指导并确认具体保障措施。2018年1月29日,玉曲河(扎拉)公司新领导班子到位到岗,为扎拉项目核准注入一剂强心剂。

决策新方向。四川公司经过认真分析,确定以“争取国家生态环境部的理解和支持为重点工作,以西藏自治区各厅局的指导为重点工作”为新方向,多措并举,齐头并进。四川公司总经理、党委副书记黄宇抓核准、跑协调,于2018年2月带队拜会了西藏自治区有关领导,就有关问题进行沟通协调,取得了良好效果。

厘定新时间。2018年2月,四川公司党委多次专题研究听取该公司核准工作汇报,就有关问题进行讨论,并果断决策,以2018年9月份完成项目核准为目标,倒排时间节点。四川公司各职能部门对扎拉项目核准进行了有针对性的指导和帮助。

该公司沿着既定的新方向、按照新时间节点,快速反应,狠抓落实。

万众一心促核准

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为了实现9月核准扎拉项目……该公司新班子主动作为,全力实现核准突破。这既是四川公司党委的信任和嘱托,也是摆在班子面前的新压力和挑战。

2018年1月29日,该公司新班子到位后,时不我待,在班长付光均的带领下,统一思想,提高认识,坚信困难不可怕,关键要有坚定的信心、突破的勇气、责任的担当、积极的作为、扎实的作风。该公司班子坚信,在四川公司党委的领导下,只要上下齐心协力,就一定能够战胜前进道路上的各种艰难险阻,开创逆势发展的新局面。

同心协力推核准。付光均带领班子、发挥班子成员专业所长,集智集力,3个月时间里召开大小专题会60余次,重点研究解决工作过程中出现的问题,提出下一步工作计划及措施,逐个破解难题,逐项难点击破。

倒排工期保核准。班子周密制定具体保障措施,划好“四条线”,明确领导人员任务,落实责任到人、明确节点到日。在国家部委、长江勘测设计有限公司、西藏自治区各厅局处处留下玉曲河(扎拉)公司的身影……

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创新工作促核准。该公司创新工作,牵头组织设计单位集中办公,以加快两个规划复核报告的编制,王琳瑞副总经理带队前往武汉蹲点协调确保技术支撑,于1月31日两个规划复核报告按时完成;2月2日,付光均带队与自治区环保厅进行沟通,于2月3日将两个规划复核报告成功报送至自治区能源局和环保厅,之后付光均又马不停蹄地在北京前后组织了大小不同的专家咨询会20余次,并根据专家提出的意见督促设计单位不断修订和完善环评报告书;张永健副总经理沟通协调自治区各厅局;邵钧泽总经济师北京蹲点提供后勤保障;蔡建强副总经理驻村蹲点,履行好央企责任;李强书记狠抓党建,为核准工作提供保障……

经过2个多月的艰苦奋战,3月28日、29日,环评报告书在昌都和林芝市政府网站进行了补充公示;4月初环评报告书已成功受理;4月26日完成了环评现场踏勘工作。

截止目前,扎拉项目核准工作正在积极稳步推进。

强基铸魂塑一流

没有坚强的领导就没有坚强的团队。坚韧不拔的玉曲河全体干部员工在集团公司、四川公司领导班子的带领下,凝神聚力、众志成城,咬定青山不放松,集智集力,开拓创新,全面建设团队一流凝聚力、全面落实工作一流执行力、全面拓展任务一流创新力。

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全面建设团队一流凝聚力。始终坚持以党的十九大精神为统领,强党魂固基,宏党章铸神,建核心不移。在学懂、弄通、做实上下真功夫,以德凝企,凝神正义,不偏不倚;以律治企,秉公正气,律人律己。以文建企,弘扬大唐精神,强化核心理念,通过《藏唐讲堂》《扎拉电台》《悦读》载体,使同仁和睦、优劣得所、和谐相处。

3个多月来,全体干部员工精神振奋,焕发出勃勃生机,主动加班加点的员工多了,主动思考学习的干部多了,主动担当解决难题的多了。在核准工作取得突破性进展的过程中,有杨静、吴艳奇这样的好干部,为协调保障、宣传鼓劲而尽心尽力;有蒲进、张兆明这样的好干部,为核准突破提供技术支撑;有冉茂涛这样的好干部,为后勤保障提供良好服务......

全面落实工作一流执行力。始终坚持以工作目标为引领,坚定信心,围绕一个中心。量化绩效管理,逐层分解目标,千斤重担人人挑,个个肩上有指标。提升整体实力,夯实团队互信互补、互帮互助基础,激发团队积极向上的热情和敢作必胜的勇气,涌现出一些爱岗敬业,甘于奉献的好员工,有翟立磊、吕泽宇、贾海艺、熊静、李一赏、俞海丽这样的好员工,有张德培这样的新员工,他们任劳任怨,从文件起草到会议准备,从后勤保障到车辆安排,无一不是心血之作,这个团队团结一致,补台补位,虽然没有惊天动地的伟业,却在平凡中显示出认真的光芒和责任的担当。

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全面拓展任务一流创新力。始终坚持以工作创新为挈领,善于学习、勇于超越、敢于创新,主动接受新思想、探索新思路、挖掘新方法。顺应新时代,创新绩效管理措施、创新企业文化建设、创新地企合作模式。

滔滔玉曲河日夜不停地流淌,绿色、生态、共享的藏东南高原明珠——扎拉水电站就在未来、就在远方……

方向已定,只管风雨兼程,素履以往,去点亮高原、去点亮藏东南、去点亮美丽的扎拉,去追求卓越与担当!

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