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【2017年终盘点●先进典型②】亭子口:不忘初心 二次创业谱新篇

作者 : 何永东来源:亭子口公司发布时间:2017-12-21浏览次数 : 2763

今年以来,四川省电力市场异常严峻:用电量增速减缓,发电装机持续增长,外送通道未有新增,水电弃水现象严重,电力市场供大于求矛盾突出,市场竞争激烈……面对残酷现实,亭子口公司全体干部职工不等不靠,勇于挑战,全力攻坚,在起调库容比上年减少7.7亿立方米的不利条件下,最终迎来累累硕果——

截至12月10日,连续安全运行1583天,全年未发生机组非计划停运,未发生人身和设备事故,创建安全文化达标示范企业且通过四川省验收;发电量完成年度考核值的101.8%,预计全年将超计划值近10%,超历史最高值近9%;截至11月底,完成年度利润考核值的111.5%,预计超历史最高值近11%,将有力助推四川公司利润“出零米”。

亭子口公司悬崖破冰、夹缝求存,关键在于——


初心不改 凝聚共识勇挑战

亭子口公司始终坚持只要有1%的希望就尽100%的努力,坚持办法总比困难多,把不可能变可能,把可能变最优,“十年担当,务实奉献建成水利民生品牌工程”!

新时期的亭子口公司是一个生产运营不到四年的年轻企业。面对多重不利形势,新的领导班子初心不改,倡导以“凡是过往皆为序章”的“归零”心态,勇于挑战自我,向同行业、同规模、同流域标杆看齐,开启“二次创业、挑战自我、勇争第一新长征”之旅。他们团结带领全体干部员工,以“打造公益亭子口品牌核心竞争力,打赢提质增效攻坚战”为行动指引,全面认领目标任务、全面梳理问题差距,围绕“怎么想、怎么干、怎么成”,发动全体员工开展大讨论,凝心聚力,以认识超越导向快速行动,以“一分部署九分落实”的劲头,咬定目标出利润,精准布排行动措施和路线图,向一流靠近“取法乎上”。

年中,该公司按照四川公司“出零米”的新目标,分析利弊,明确任务,吹响号角,号召全体员工上下一心,拧成一股绳,认清严峻形势,坚定必胜信心,改革发展创新,共创幸福尊严,尽心尽力尽责,确保实现亭子口水利枢纽政治、经济、社会三大责任转化为三大效益。

“要做就做到最好”,该公司总经理白斌经常挂在口头的一句话,成为该公司干部职工的一大行动准则。他们将智慧、行动落实在本职岗位、落实在攻坚目标上,为荣誉而战,为尊严而战,为幸福而战!

目标倒逼 精准施策促生产

围绕全面提升关键因子“抓安全、抢电量、争政策、保利润、强党建”,该公司“蹄疾步稳”、“知行合一”,务实行动,压紧压实责任,制定以路线图、时间表、责任人等内容的网络计划图,以目标倒逼工期、落实到天,倒逼任务、落实到人,确保工作计划、时间节点、目标任务、工作措施、有力落实,人员、资金、后勤,全方位保障务期必成,确保“踏石留印、抓铁有痕、步步有印、步步为赢”。

11月23日,四川省安监局组织专家对该公司安全文化建设示范企业验收给予高度肯定,“不断实化观念创新、管理创新、文化创新,展示载体创新,营造了温馨和谐的文化氛围,形成了具有丰富内涵和鲜明特色的安全企业文化体系”。这既是鼓励,更是厚积薄发的成果。在生产经营中,该公司以建设本质安全型企业为目标,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,向文化达标型方向迈进,全面构建全员、全过程、全方位、全天候,人、机、环、管四位一体,党政工团齐抓共管的安全格局;将“想安全、会安全、能安全”的理念贯彻到底、根植人心,不断强化“违章就是事故,安全构筑尊严”、“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”,从“要我安全到我要安全”,完善安全管理闭环流程,扎实开展安全文明生产达标、应急能力建设专家评估、安全生产月活动,安全风险管控、“7+1+1”全面提升着力“问题清单”细化、梳理、整改,大力开展外包工程专项排查整治。截至2017年11月末,该公司安全文明生产达标评审得分率和应急能力建设得分率均在90%以上,确保了安全生产局面持续向好。

该公司严格贯彻落实集团公司水电提质增效、优化运行、对标一流要求,着眼效益最大化,优解“电量与电价的方程式”,着力水库调度运用既要合理又要高效,把控管水到现金落袋全过程,紧盯标杆、综合分析,持续改进,实现了电量计划、弃水率、耗水率、水库蓄满率、安全管理等指标处于行业先进水平,电量、利润等主要指标实现历史性突破。

8月下旬至11月中旬,该公司水库水位控制在457.8米至457.9米之间——以工匠精神聚焦“10厘米”水位波动,刷新了水库高水位运行时间纪录,水库、大坝及泄水设施、发电机组及其辅助设施设备等均经受住了长期高水位、满负荷运行考验。这是该公司“水+库>水库”运行联动新模式的成果。利用此模式,该公司将中长期天气预报引入实时调度,并延伸水文预报遇见期,水文预报与水库调节库容有效结合,重复利用库容1.3亿立方米,增发电量2300万千瓦时;研究洪水预报新技术、新方法,提高洪水预报精度,拓宽汛期运行水位动态调整空间,首次将汛期运行水位动态控制内容列入年度汛期调度运用计划,并获长江防总批复。在确保度汛安全前提下,该公司通过实施汛期运行水位动态控制提前分级蓄水,实现超汛限水位7米多,拦蓄洪水6.59亿立方米,增加蓄能1.22亿千瓦时,增发电量3000多万千瓦时,确保了每一滴洪水变成现金。

该公司着力利润目标倒逼与电量执行闭环相结合,以利润为核心,以水库调度和市场营销为纽带,以设备管理、维护、运行为基础,积极探索“3+3”(财务、营销、水情+设备、维护、运行)优化运行新路径,确保优化运行全面提升创效益。

在财务方面,以完成全年利润目标,统筹实施月度利润倒逼管理,研判经济技术指标,测算电量,倒逼营销。

在营销方面,大、小营销互动。大营销跑政策、计划,该公司通过与经信委、能源监管办、电网公司相关部门密切沟通联系,争取的电量计划“粮票”高于省内同类型电站,执行计划过程中,紧盯市场持续跟进;小营销积极争取,网上拾零,发挥每值运行人员能动性,紧盯网上负荷曲线,申请增加负荷1000多次,有效实现358次,增加电量超9000万千瓦时。特别在今年国庆长假电网用电负荷最低时期,机组满出力运行,日发电量达到2400多万千瓦时,创自投产以来最高纪录。

在水情方面,该公司打破靠天吃饭模式,创造性地在枯水期进行人工增雨作业;1至11月共进行有效人工增雨作业 15次,增加来水约2.8亿立方米,增加发电量约 5000 万千瓦时;12月份,将视气象条件再次开展枯期人工增雨。

在设备方面,该公司强化设备基础、技术管理,布排检修计划,提高设备可靠性,确保根据市场营销需要发得出、带得满、能顶上;排查设备隐患缺陷治理、小缺陷不过班、大缺陷不过天,提高设备等效利用小时,关键时刻不掉链子;认真监屏、精心操作,加强巡检,精研《两个细则》,紧盯负荷曲线,确保滴水成电,降低耗水率,发有效益电,控制不合格电量,降低综合厂用电率。

迎难而上 实现历史突破

做好增收节支工作,也是企业实现创收的一种有效途径。该公司经过艰苦协调,催收小股东最后一笔资本金到位,实现了资本金催缴工作的圆满收官。该公司还通过刚性约束全面预算管理,盘活资金增值潜力,积极开展存款理财,利用通知存款和协定存款等形式为公司增加利息收入。

该公司通过积极研究并争取影响成本费用增加的税费相关政策,谋取政策优惠落地;积极跟踪货币政策形势,利用亭子口水利项目的优势条件与银行沟通,推进债务重组挖潜,全年财务费用较上年下降近3000万元;有效落实税收优惠政策,理顺退税机制对接程序、细节,增值税退税收入预计超过3500万元,企业所得税支出节约1400万元,实现了应退尽退。

2017年初,在集团公司、四川公司领导下,该公司抽调精兵强将组成交通补助专项工作组,对接国家长江内河通航建筑物建设相关政策机遇,找准符合和具备中央预算内投资支持方向和申报条件的契合点,坚持目标导向、问题导向,制定争取政策支持“路线图”,目标倒逼。通过深入研究政策、反复沟通协调,3个月内即完成中央预算内交通补助资金广元市发改委、四川省发改委和国家发改委三级申报程序,现已由国家发改委基础产业司受理,获得了申请中央预算内资金补助的许可。11月22日至23日,国家发改委委托四川省发改委组织有关专家组到亭子口开展通航建筑物项目现场检查和评估工作,目前正按程序开展后续审核工作。

年关岁尾,在电量、利润已超额完成并实现双突破的历史性时刻,该公司将继续以十九大精神为引领,不忘初心,牢记使命,进一步增强责任担当,聚焦四川公司利润“出零米”、超额完成年度目标任务,抢抓新机遇、谋划新发展、打造新优势,助推集团公司国际一流能源集团目标实现,奋力开创更加美好的未来!


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